正值盛夏时节，绿意盎然，夏花绚烂。2022年7月16日上午，公司组织召开了2022年第二季度工作总结会。会议对今年第二季度工作进行了全面总结和分析，对第三季度工作进行了安排部署。公司领导张官伟、荣华、周士赟、王震洲、陈志轩、岳利娟，各部门负责人及部门代表参加了会议。
会上，执行经理岳利娟对第二季度工作情况进行了总结分析。她指出，2022年第二季度在新冠病毒疫情防控收紧的情况下，签约多家单位，业绩突出，值得表扬。虽取得一定的成绩，但也存在一些问题和不足，要求各部门要细化管理，改变僵化思维，创新方式，推动各项业务取得明显进展。
会上，副总经理王震洲针对管理方面，他强调，一、工伤事件要重视，服务人员要对接到位，持续跟踪。二、各中心经理进一步提升管理水平，了解员工思想，什么样的人才用到什么地方，发挥各自的特长。三、进一步提升公司品牌影响力，发挥品牌的引领带动作用，提高市场竞争力。
会上，常务副总经理荣华针对业务方面进行了总结，他强调，在经济形势不乐观的情况下，取得如此成绩，确实来之不易，成绩突出，对各部门提出表扬。下半年形势不容乐观，针对业务人员不足的问题，在招聘业务人员的同时鼓励员工兼职业务，但须在不影响本职工作的前提下兼职。下半年各团队要继续保持团结，统一思想，形成强大的凝聚力，争取早日完成全年目标。
会上，总经理张官伟作总结讲话，他指出，一、“两核四驱”不能停留在口号上，要思考如何去做，各项业务实现从无到有，从有到规范，形成优势，从而再形成规模。二、中层管理要因人施教，根据每个人的特点进行差别化的管理。三、基层工作不踏实。要摆正心态，做好服务，工作要主动，流程要清晰。四、制度既要严肃又要灵活。在不违反制度的情况下，针对特殊情况，具体事要具体对待，让制度既有权威也有温度。五、批评和自我批评。工作中，要以事论事，受到了批评，要摆正心态，要反思问题症结所在，是自己的责任要敢于承担。自我批评是一种担当，要善于自我批评，纠正工作中缺点与错误，更利于开展工作。六、咬定全年目标任务不放松。全年目标在年初已定下，是以实现利润创造为目标敲定了公司和各部门的目标，下半年要克服不利因素影响，集思广益解决短板问题，努实现全年目标如期完成。七、现已入伏，做好高温福利及时发放。八、发展是生存的基础，凝聚、团结、主动是发展的前提，我们要统一思想，团结友爱，主动出击，才是完成第三季度及全年目标的关键。
会议最后，副总经理兼总经办主任陈志轩指出，会上提出的问题，会后各部门要认真对照，总结问题所在，从而解决问题。学习培训的效果不是立竿见影的，而是潜移默化的，要坚持学习，只有持之以恒，才能进步成长。各部门要以本次会议为契机，自行组织开展批评与自我批评，听取不同的声音，吸收好的建议，从而团队形成更强的凝聚力，更利于公司发展。 |
